在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展主要靠“跑馬圈地”，而進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，必須要靠“精耕細(xì)作”。史貴祿指出，管理是企業(yè)手頭上的功夫，企業(yè)既要抓創(chuàng)新和機(jī)遇，同時(shí)手頭上的功夫也得跟上。“管理是永恒的主題，企業(yè)要提高質(zhì)量、降低成本。無(wú)論有多好的技術(shù)、多好的商業(yè)模式，如果質(zhì)量做不好，成本下不來(lái)，企業(yè)照樣可能會(huì)失敗?！?/div>
“還有很重要的一點(diǎn)，就是防范風(fēng)險(xiǎn)?！笔焚F祿介紹，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)始終如影隨形，要特別重視決策風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，特別重視企業(yè)的現(xiàn)金流，做有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金的利潤(rùn)。企業(yè)不光要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，關(guān)鍵還要提高管理風(fēng)險(xiǎn)和處置風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理風(fēng)險(xiǎn)就是要建好風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，而處置風(fēng)險(xiǎn)就是使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失最小化?！白銎髽I(yè)，經(jīng)濟(jì)上行時(shí)可以走得快一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)遇到困難時(shí)要走得穩(wěn)一些，遇到困難須得會(huì)扛，穩(wěn)得住才能活下來(lái)，活下來(lái)才能求發(fā)展。”
“做企業(yè)，‘穩(wěn)’不是目的，‘進(jìn)’才是目的?！笔焚F祿說(shuō)，“穩(wěn)”是為“進(jìn)”創(chuàng)造條件，但“進(jìn)”才能有助于企業(yè)長(zhǎng)期的“穩(wěn)”，這是辯證關(guān)系。企業(yè)如果只穩(wěn)不進(jìn)會(huì)止步不前，如果只進(jìn)不穩(wěn)會(huì)轟然倒下。就像騎自行車(chē)，只有騎起來(lái)才能穩(wěn)，企業(yè)也一樣，只有不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，才能穩(wěn)健發(fā)展。
“企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯，不成長(zhǎng)就會(huì)消亡，不存在躺平的企業(yè)，躺下就很難再站立起來(lái)。因此，企業(yè)必須要有進(jìn)取心，積極作為?！笔焚F祿重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)關(guān)鍵詞“戰(zhàn)略調(diào)整、有效創(chuàng)新、共享機(jī)制”。他提出，企業(yè)戰(zhàn)略是研究做什么的學(xué)問(wèn)，是企業(yè)的頭等大事。“戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。因此，要特別重視企業(yè)戰(zhàn)略制定和調(diào)整?！?/div>
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，這一點(diǎn)毋庸置疑——做好經(jīng)濟(jì)跨周期調(diào)節(jié)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、克服企業(yè)困難，都要靠創(chuàng)新。但史貴祿提倡企業(yè)要進(jìn)行有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新，減少盲目創(chuàng)新。“企業(yè)不創(chuàng)新就是‘等死’，但盲目創(chuàng)新會(huì)‘找死’。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又來(lái)源于企業(yè)的創(chuàng)新能力。”
提到創(chuàng)新，就不得不提到“人才”，只有提高對(duì)“人”的重視，才能讓企業(yè)創(chuàng)新最終落到實(shí)處?！捌髽I(yè)不是只靠企業(yè)家一個(gè)人就能做好的，要靠全體干部員工共同努力往前走，而要把大家凝聚在一起，共享機(jī)制是關(guān)鍵?！笔焚F祿說(shuō)，許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐證明，做企業(yè)有機(jī)制不需要神仙，沒(méi)有機(jī)制神仙也做不好。機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間正相關(guān)的關(guān)系。“在當(dāng)今的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要讓人力資本和金融資本共享企業(yè)的財(cái)富。誰(shuí)能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，誰(shuí)就掌握了管理的真諦，才能夠找到創(chuàng)新的密碼。”
穿越“生命周期”，“先立后破”開(kāi)辟新賽道
“經(jīng)濟(jì)有周期，其實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有生命周期，企業(yè)的業(yè)務(wù)會(huì)受到生命周期的影響?！笔焚F祿告訴記者，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)如日中天時(shí)，應(yīng)意識(shí)到這個(gè)業(yè)務(wù)可能慢慢會(huì)進(jìn)入衰退期。這個(gè)時(shí)候就要未雨綢繆，適時(shí)發(fā)展新業(yè)務(wù)。
“做業(yè)務(wù)也要騎著馬找馬，用老業(yè)務(wù)的利潤(rùn)培育新業(yè)務(wù)，當(dāng)新業(yè)務(wù)做起來(lái)后逐漸代替老業(yè)務(wù)，這就是常講的穿越企業(yè)生命周期、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的第二曲線?！笔焚F祿說(shuō)，因此做企業(yè)也存在一個(gè)“先立后破”的問(wèn)題，在把手頭上業(yè)務(wù)做好的同時(shí)開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)賺的錢(qián)投入到新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新中去，要掌握好這個(gè)節(jié)奏。
可是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選好一個(gè)新業(yè)務(wù)其實(shí)挺難的?！靶聵I(yè)務(wù)的選擇要遵循‘四問(wèn)四要四不做’原則，這也是我在企業(yè)里一直堅(jiān)持的原則。”史貴祿表示，“四問(wèn)”是指：一問(wèn)自身是否有優(yōu)勢(shì)，二問(wèn)市場(chǎng)是否有空間，三問(wèn)商業(yè)模式能否復(fù)制，四問(wèn)與資本市場(chǎng)能否對(duì)接。“四不做”是指：一是產(chǎn)能過(guò)剩的項(xiàng)目不做，二是不賺錢(qián)的項(xiàng)目不做，三是不熟悉的項(xiàng)目不做，四是有法律風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目不做。
對(duì)照“四問(wèn)”“四不做”，一項(xiàng)業(yè)務(wù)能不能做就有了基本判斷。那這項(xiàng)業(yè)務(wù)能不能長(zhǎng)久做下去的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？史貴祿說(shuō)，在新業(yè)務(wù)培育發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)牢記“四要”：一要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，二要專(zhuān)業(yè)協(xié)同，三要收購(gòu)團(tuán)隊(duì)，四要執(zhí)著堅(jiān)守。
“2024年，對(duì)標(biāo)對(duì)表中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我們做企業(yè)也要循著穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的大思路，只要大家樹(shù)立良好的心態(tài)，調(diào)整好工作狀態(tài)，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)生態(tài)，就一定能做出更優(yōu)異的成績(jī)。”史貴祿說(shuō)。
（編輯 鮑坤子）
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